****************************
DMOフォーラム開催実績　
****************************

（2017年）
■第1回　DMO全国フォーラム＠事業構想大学院大学（青山）
              （2017年2月15・16・17日）　
http://www.dmojapan.org/archives/report/0002

（2018年）
■第2回　DMO全国フォーラム＠テピア・ホール（青山）
             （2018年㋀29・30日）
https://x.gd/CMYqY

（2019年）
■第3回　DMO全国フォーラム＠ウイメンズ・プラザ（青山）
              （2019年2月1日）
http://www.dmojapan.org/archives/report/dmo3

◆全国縦断DMO地方フォーラム（2017 年）
———————————————————————–

■DMOフォーラム＠大阪　10・10　【関西編】
https://x.gd/TqQkh

https://www.projectdesign.jp/201712/dmo-osaka/004197.php

ＤＭＯの「連携」とは―大阪でフォーラム開催（2）　課題は人材マネジメントと財源

■DMOフォーラム＠仙台　 11・20　【東北編】
DMOが担うデスティネーション・マネジメント（観光地域経営）とは。DMOは観光マーケティングにどのように取り組めばよいのか。地域間連携をどのように進めればよいのか。財源や人材はどう確保すればよいのか。こういった数々の課題に対して、現実的な対応策について具体的に考えていきましょう。

■DMOフォーラム＠札幌　11・24　【北海道編】
―　観光地経営のKPI（経済効果）を考える　―
DMOが担うデスティネーション・マネジメント（観光地経営）において重要な指標となるのが「経済効果」です。国際的に経済効果・雇用効果を表わす指標としてTSA（Tourism Satellite Account）がありますが、わが国ではあまり認知や活用がなされていません。平成10年に600万人余りだった道外からの観光客数は平成27年に780万人強まで増加し、その数は伸び続けています。この数字をどう評価し、地域経済の浮揚に向けてどのような取り組みが求められるのでしょう。DMOがカバーする対象エリアにおいて、このもっとも重要な指標に対す現実的な対応策を考えてみましょう。

■DMOフォーラム＠熊本　11・8　【九州編】
https://www.projectdesign.jp/201801/dmo-kumamoto/004361.php?fbclid=IwY2xjawIFfClleHRuA2FlbQIxMQABHXdtjTVMuO-LRFQ-a6_YhCjfhkh6a2tFTgcOiaV6K6Vc9lZexl5pZBluhw_aem_BqRt1t0Sov4A1Ebmbg2vRg

（2020年～2021年）　コロナ禍で休止

（2023年）
■文化庁移転記念フォーラム「観光×文化　観光が地域に与えるインパクトを可視化する」　
（2023年3月25日）

（2025年）
■ＤＭＯ関西フォーラム「みなさんのＤＭＯ，どないでっか？」　
　（2025年2月17日）

■ＤＭＯ全国「ＣＥＯ/ＣＯＯ・ＣＭＯサミット2025」
　（2025年7月7-8日）